美國是個大公司

出版時間:2012-11  出版社:中國友誼出版公司  作者:閔緯國  頁數:288  
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前言

我們應該如何理解美國早上,我開著車去上班,卻發現車沒油了。于是我拐進了中國石油的加油站,卻發現汽油又漲價了。想了想,應該與美國的石油期貨價格前些日子又漲了有關。在公司門口停好車,路過旁邊的麥當勞,我習慣性地走了進去準備買一份早餐。在等待購餐的隊伍里,我聽到旁邊有人感嘆:這個美國第一、全球最大的餐飲企業,每天竟然可以為世界百分之一的人口提供食物。進到單位打開電腦,我的第一件事總是看下股市開盤的走勢,然后再想著怎么去指導客戶一天的交易。結果卻發現股市開盤后所有的股票基本都在跌,這都是前一天晚上美國股市大跌惹的禍。中午帶著些許不爽和同事一起吃飯,同事滿臉神秘,煞有介事地和我說,這年頭買股票不如去投資黃金。追問原因,原來是美國發生的債務危機,正在引發黃金價格不斷上漲。下午下班,我身心疲憊地回到小區,坐上電梯,一抬頭,卻發現電梯廣告欄換了新的內容,上面赫然立著一行醒目的大紅字:“做美國地主,投資美國樓市正當其時。”然后下面注明周末在某商業大樓,特意從美國趕來的地產公司老總,會主持美國地產投資報告會,歡迎大家參加云云。我走進家門,正想和妻子商量是不是要去聽下這個報告會,卻發現正在做飯的妻子一看見我,就開始不停地抱怨,說今天去買花生油價格又上漲了十來塊錢。我安慰著她,并向她解釋說,這主要是美國通過低價傾銷高產的轉基因大豆,控制了中國的大豆產業鏈,然后利用壟斷優勢再讓大豆價格上漲,引起了豆油價格的上漲,并進而引發中國食用油價格的整體上揚。妻無奈地說,管他什么原因,飯不能不吃,油不能不買。說話間,用漲價油做的飯菜被妻子端上了餐桌。我們和往常一樣打開電視,邊吃飯邊看新聞,美國的某高官來中國訪問,中國又承諾要購買一大筆美國國債。這時候,電話鈴響了起來,原來是老同學相邀聚會。我急忙出發趕到聚會地點,發現每次聚會非常踴躍從不缺席的胡大偉居然沒有出現。和大偉走得近的老同學告訴我,他到美國做訪問學者去了。等聚會結束,我再次回到家中已是夜里10點多鐘,想起已經很久沒有聯系遠方的親人,我給遠方的母親打了一個電話。在閑聊中,母親用像發現了新大陸似的語氣和我說,樓下的鄰居張加明全家移民去美國了。“美國!美國?”我躺在床上,回想著這一天的遭遇,陷入了沉思:在迅速全球化的今天,美國已經越來越多地影響著我們和我們身邊的人和事。今天我所經歷的一切,在千千萬萬普通中國人的日常生活中,正在或多或少地發生著。對于這樣一個地理上遠在天邊、影響近在眼前的國家,我們應該如何去理解它呢?陰謀論者會認為,美國的影響充斥我們的生活是一個精心的圈套,一切都是為了對付中國,不讓中國強大;而悲觀論者又會認為日本失去的20年將在中國重演,中國式經濟增長正處于最危險的邊緣;帶著意識形態眼鏡的黑美派,則會認為資本主義本身就是萬惡的,而美國作為最強大的資本主義國家,則是萬惡之源,他們的行為僅僅是為了沾血而沾血。所有的這些人為了證明自己的觀點,都會用各種方式對美國的行為進行解釋:美國控制石油,是為了操控原材料的價格,限制世界工廠——中國的發展;麥當勞為代表的美國企業進入中國,則是為了輸出美國文化,對中國人進行精神腐蝕;美國股市大跌是為了通過與美國聯動極強的香港,進而影響港股中的H股遙控中國股市,達到操縱中國經濟的目的;美國控制黃金,是為了建立美元霸權,繼續從中國掠奪財富;美國吸引中國人去投資美國地產為代表的美國資產,是為了將資金從中國吸引撤離,做空中國;美國操控中國的豆油產業鏈,是為了以此為依托,一步步控制中國農林牧漁的各大農產業行業,進而控制最重要的戰略物資——糧食;美國讓中國購買國債,則是為了讓中國安心持有美元資產,在通脹和通縮的循環轉換中消滅中國巨額的貿易累積順差;美國吸引中國的移民,則是為了吸引掌握了高技術和大筆資產的中國精英階層前往美國,削弱中國的財富制造能力,達到遲緩中國經濟增長的目的。經過這么一解釋,從表面上看,美國做的這一切似乎真的是陰謀、是擴張、是掠奪、是搶劫。但事實的真相是否果真如此?簡單分析不難發現,美國的一切行為本質上都是為了利潤。美國操縱石油價格,是由于美國的能源巨頭需要利潤;麥當勞進入中國,是因為他們的股東需要利潤;美股下跌和黃金上漲,是由于美國的金融大亨需要利潤;美國地產在中國打廣告,是由于美國的地產商需要利潤;食用油價格上漲,是由于美國的農業資本家需要利潤;美國讓中國購買美國國債,是由于美國政府需要利潤;美國吸引中國的訪問學者和移民,是由于美國的勞動力市場和資本市場需要利潤。對于美國來說,除了利潤,沒有什么是永恒的。從這個角度上看,美國就是典型的商業組織、精明的實用主義者、一個唯利是圖的公司。追求利潤是它的天性。不掙錢的事,它從來不干。對于美國來說,每一次貿易、外交、戰爭、立法,都是明碼標價的商品,都可以轉化為一張張契約。比如,在美國發動的對外戰爭中,人員傷亡的撫恤、槍炮的損失、物資的消耗,就是戰爭這件商品的生產成本。在戰爭中掠奪的資源,和對被侵略國家的占領而帶來的市場銷售收益,則是這件商品的收入。收入減成本,就是美國從國家行為中獲得的收益。今天的美國,已經成為了一個巨型跨國公司。高盛、摩根、花旗、微軟、英特爾、沃爾瑪、通用、美孚這些美國的超級企業,則是美國這個龐大公司的股東。股東利益至上是美國的原則。在股東們的要求下,美國的觸手伸向了全球。文化、商業、武器、石油、黃金、宗教,甚至包括道德觀,美國販賣的商品無所不包。作為全球市場事實上的壟斷者,美國在1620年奠基的時候,卻是一個只有102個人和一艘船的難民團,從嚴格意義上來說,那艘船也不能歸美國的先驅們所有,因為這艘船是租來的。此時,美國的先驅們,在美洲的所謂事業,僅僅相當于英國派駐美洲的一個一無所有的小小辦事處。這樣的小機構,只是當初歐洲列強向全球派出的多如牛毛的殖民開拓團中毫不起眼的小角色,不要說發展業務,連活下去都十分困難,極有可能全體人間蒸發,泯滅無名。但正是這樣一個小難民團,在不到400年的時間里,逐步發展起來,完成了全球市場霸權,最終成為站在世界所有產業鏈頂峰的超級跨國公司。現在的美國,最想說的一句話就是:向外星人宣布地球已被自己占領。我們應該如何理解美國的發展經歷,并進而理解我們所生活的現實世界?這正是本書將要進行的講述——美國是個大公司。

內容概要

  表面看美國是一個國家,實際上美國是一個公司,公司化的運作的國家制度和商業思維的行動模式,才是美國的本質!
高盛、摩根、花旗、微軟、英特爾、沃爾瑪、通用、美孚這些美國的超級企業,則是美國這個龐大公司的股東。股東利益至上是美國的原則。文化、商業、武器、石油、黃金、宗教,甚至包括道德觀,美國販賣的商品無所不包。
  美國號稱三權分立的總統、議會和大法官,則代表了美國這個巨大跨國公司中權力的三極:CEO、董事會和監事會。三者各司其職,分工明確,卻又相互制衡,深得現代企業制度之道,共同經營美國這個世界上最龐大的上市公司。
  美國是典型的商業組織,精明的實用主義者,唯利是圖是它的天性。不掙錢的事它從來不干,這就更別提那些賠本賺吆喝的事情了。美國的每一次行為——貿易、外交、戰爭、立法,都可以轉化為一張張契約。而美元就是它捆綁各國,通往世界統治寶座、稱霸全球的最強力商品。而它的軍隊則是強大的保安部門,一旦經濟賬目有虧損苗頭的時候,美國就會利用暴力進行市場拓展,擠壓競爭對手的市場份額。
所以,美國的本質是個大公司!

作者簡介

  閔緯國:工商管理碩士。進過機關、做過工程,當過廠長,管過公司,笑稱自己是政府管理、項目管理、工廠管理和公司管理都做過的人。
  現任資深證券分析師、投資顧問、理財培訓師。暢銷書《當通脹來了》《股市的邏輯》作者。精通股票、基金、債券、期貨、黃金、匯率等多種證券理財產品。CCTV證券資訊頻道《財智匯》特約理財嘉賓,《大眾理財顧問》、《卓越理財》、天涯理財、MSN理財、和訊理財等多家財經媒體特約撰稿人。

書籍目錄

前言我們應該如何理解美國
第一章一艘難民船賺得了一個國家
一次改變全球的旅行
缺乏市場競爭意識必定導致被淘汰
我們在這里成立了
美國1783年投研報告:內外交困未見緩解,繼續維持防御
第二章 搶地盤、販人口、賣毒品——美國的“野蠻生長”
首任CEO的重要講話
靠地產生意發家的美國
有必要對舊公司老員工進行清退
只干活不要錢的員工才是最好的員工
一本萬利的毒品生意
美國1848年投研報告:區域地產龍頭,未來成長可期
第三章 完善股份制改造——先把內部的事情解決了我們再去稱霸世界
兩種經營思路的較量,向南走還是向北走
幾個小弟要獨立
第二偉大CEO的并購戰爭
統一思想,向徹底的公司轉型
美國1860年投研報告:制度變革步履艱難,等待資產重組方案
第四章這是我的市場規則——由我來決定利益的分配
規則就是由你來決定利益的分配
能干掉一切對手才是最偉大的CEO
收買
、警告、恐嚇、威脅、敲打、勒索和打擊:任何手段都是有用的
美國1898年投研報告:外延擴張顯活力,內生增長現良機
第五章要有個規章制度的樣子
說了不算的CEO
最大的權力歸屬于董事會
很牛很牛的監事會
美國1914年投研報告:全球避險情緒高漲 大幅調整概率加大
第六章勝利者決定世界新秩序
原來我也有機會做老大
三個商盟、三個老大
財富過分集中引發世界大戰
第二次全球市場掠奪稱霸戰
我們需要一個更好的名義來瓜分世界
美國1945年投研報告:抄底歐洲,全球產業鏈粗具雛形
第七章這個世界只需要一個老大
還有兩個老大
兩次不成功的市場進攻
一場廣告策略上的終極PK
蘇聯公司的破產
誰給的錢多誰的股份就最大
美國1969年投研報告:產業鏈重構,尋找新價值
第八章在全球上市——邁向美元時代
危機下的市場戰略
全球廣告營銷計劃
擁有了石油就擁有了全球商品的定價權
控制糧食就控制了人類
掌握黃金就掌握了貨幣:美國只需要印鈔票
新時代的進出口貿易
美國1991年投研報告:擴張速度符合預期品牌優勢凸顯
第九章聽格林斯潘講故事:國家食物鏈
美國是吃肉的
市場營銷案例一:《廣場協議》下日本的呻吟
市場營銷案例二:亞洲金融危機后飽受摧殘的“四小龍”
市場營銷案例三:中國人的“血汗”工廠
美國在給誰機會:國家食物鏈
國家食物鏈頂端的終極啟示
后記這個世界的生長規則
附錄美國最賺錢的10筆大生意

章節摘錄

首任CEO的重要講話美國實現公司獨立運營、自負盈虧后,形勢是比較嚴峻的,要什么沒什么!要地?不大!只占據大西洋沿岸地區的13個州,面積80萬平方公里,相當于現在美國領土面積的十二分之一,和當時那些殖民地遍布各大洲的歐洲老牌跨國公司英國、法國等相比,更是不堪一提。要人?不多!大約300萬,只有現在美國人口數量的1%。在一個國家的發展中,人無疑是財富。大量的基礎性工作是需要人去完成的,農業、工業、服務業,哪一項缺少得了人呢?一個員工短缺的公司是注定難以生存的。此外,一個公司要想壯大需要什么呢?當然是人才。如果人口太少,雖然并不一定意味著人才少,但如果人口夠多的話,可供挑選的余地無疑會大一些,涌現出來的人才也就會更多一些。要錢?非但沒有,而且還嚴重資不抵債!由于打了8年的獨立戰爭,美國花了很多錢,欠了一身的債。如果想通過加稅來還債也是不行的。第一,國家剛剛從戰亂中恢復過來,首先需要的恰恰是減稅以發展生產,而不是做出相反的舉動去加稅;第二,美國獨立戰爭的起源正是由于英國苛捐雜稅太多。如果美國的高層重提加稅,勢必會被自己的人民所拋棄,被推翻。所以,現在的美國,充其量只是一個什么都沒有的皮包公司。不要說稱霸世界了,連稱霸美洲都很難辦到。創業之初,地小、人少、錢寡的美國,怎么才能把公司做大呢?在美國正式成立當年的公司年會上,為了鼓舞士氣,同時也是為了提出解決方案,美國的首任CEO華盛頓又準備發表重要講話。“我有一個夢想!”CEO做了一個開場白。眾人都瞪大了眼睛看著他。“那就是將美國的商品鋪貨全球,讓我們公司的LOGO——美國國旗在世界的每一塊土地上都高高飄揚!”說這句話的時候,CEO眼里滿含夢幻般的迷霧。而眾人眼里則全是亮晶晶的星星。“但是,下面我要說但是,”CEO揮了一下手,接著說,“但是,現在的我們,達到那種狀況的可能性是零。”眾皆昏倒,這CEO說話還真能大喘氣。“不過,我有一個三步走的計劃。”CEO拿出了一份稿子。于是,眾人又豎起了耳朵。“第一步,我們要壟斷北美市場;第二步,我們要壟斷美洲市場;第三步,我們要壟斷世界市場。”有人小聲地問:“這個三步走好是好,但是我們沒地、沒人、沒錢,具體該怎么做呢?”“這個問題問得好!”CEO回答道,“沒地,我們可以去搶,僅僅就北美來看,這一塊市場就很大,它的面積有2400萬平方公里,而我們現在只有80萬平方公里。你們看地圖,我們處在北美大陸東側靠海的位置,北、西、南三個方向,它們的主人都比較弱,我們都可以去搶過來。當然,我最看好的還是向西,這里的市場空間最大!”“沒人,怎么辦?我們可以開出優厚的條件,讓歐洲人移民來這里。而對于只知道干粗重活的奴隸,我們可以從非洲進口。當然,這項生意可能存在一定風險,由于會遭到黑人的反抗,我們的生命有可能遭到威脅。但沒關系,這項人口進出口的工作,其實不用我們親自去干,英國、法國這些海軍強大的公司,他們更樂意去做。而我們所需要做的僅僅只是付錢。不必為買奴隸的成本感到懊悔,錢是掙不完的。我們和英國公司、法國公司,雖然是競爭對手,但是在這項生意上是可以合作的。我們和他們可以合理分工,只做自己最擅長的事情。沒有永恒的敵人,只有永恒的利益。奴隸買到手之后,我們掙到的錢會比我們付出的成本多得多,這符合我們的利益。”CEO對人口增長的方法也提出了獨到見解。停頓一下,喘了口氣,CEO接著說:“沒錢,就更好辦了。毒品是一項一本萬利的生意,利潤驚人,太平洋西岸的中國人,對這種嗜好品有特殊的喜愛,市場需求很旺。英國公司在那里的毒品生意做得很大,我們可以插一腳。”“搶地、販人、賣毒,”有人把CEO說話的要點總結了出來,然后仿佛非常吃驚似的說道,“這不就是黑幫行徑嗎?和強盜有什么區別?這可是違法的!”“什么是法?符合我們利益的事情就是法。其實這樣的事情不是僅僅我們在干,英國、法國、荷蘭、西班牙這些歐洲公司,曾經都很弱小,短短時間之內生意越做越大,現在居然變成了龐大的跨國公司。他們怎么發展起來的?干的不也就是這些事情嗎?”CEO露出了不屑的表情,然后振振有詞地說道,“其實,這些資源,在它們現有主人的手中,利用率很低,很多都被白白浪費掉了。我們拿來,是為了讓這些資源得到更加合理的運用。”于是,眾人眼里又亮起了星星。“現在,下面我要說現在,”CEO緩緩地用目光掃視所有人,停了一會兒接著說,“現在的我們,要做第一步,那就是搶地。有了土地,就有了一個我們賴以生存的基礎:土地可以長出莊稼,可以探測出各種礦產資源進行開采,可以發展農業、商業和工業。”然后他繼續指著地圖說,“正如你們剛才看到的,北美東海岸的狹長地帶就是我們,而周圍全是我們需要獲得的市場!當然,這些市場要全部吃下來,還是有一定難度的。我們至少已有了四個競爭對手:英國、法國、西班牙和美國西南方有可能成為獨立美洲國家的墨西哥。”考慮到大家的文化水平參差不齊,CEO形象地作了一個比喻說:“你們可以把美洲想象成一大塊肥肉,而且是我們志在必得的肥肉。但是飯要一口一口地吃,肉也要一口一口地咬!吃得太快,會被噎著,即使不被噎著,也容易消化不良。針對這塊肉的不同部位,我們可以采用四種不同的吃法,白拿白吃、先買再吃、先吃再買和強買強吃。”這時,又有人提問了:“這么大片的市場,您這一屆CEO任期內,可能無法完全獲得吧?在您卸任后,我們該怎么辦呢?”CEO微笑著說:“靠我一個人、一屆CEO任期,當然是無法達到的。但沒關系,我還有你們,我親愛的兄弟姐妹們!我相信你們中存在比我更有才能的人,在我卸任之后,你們每四年進行一次選舉,選出你們認可的CEO,帶著大家往前走。如果我們這一代完不成,還可以由我們的兒輩、孫輩……去完成,他們一定能把我們的市場拓展事業進行到底。”“接下來,我們的階段性目標是,”CEO掃視了一眼大家,說,“獨霸美洲!”于是,嘩的一聲,眾人鼓起掌來。美國首任CEO所確立的獨霸美洲計劃,被后人總結為孤立主義,影響了此后美國120年的發展戰略。

后記

一個公司初創的時候,都會面臨類似的事情:沒錢、沒地、沒人、沒資源。在這種幾乎一無所有的情況下,一個公司如何強大,逐步發展為壟斷全球市場的終極力量,美國無疑已成為了樣板。    在公司草創的初期,理想可以盡量遠大、文化可以盡量深邃,但初期的目標卻一定要明確,那就是活下去。如果生存的問題都無法解決,那么所有的豪言壯語就會統統變成毫無意義的空中樓閣。從1620年102個人和一艘船來到美洲那一刻起,直到1776年,對于美國的先驅們來說,是一個踏踏實實活下去的過程,并沒有太多投機取巧的地方。事實上,能活下來本身就是不容易的,當地本土的印第安人公司的抵抗、競爭對手法國的阻撓、母公司英國的壓榨,都是影響美國存活時間和存活質量的重要因素。正是在這樣艱苦的生存之戰中,美國奠基了。    經歷了初期的原始積累,隨后就是一個野蠻生長的過程。對于公司來說,這個過程是必需的。市場競爭就是快吃慢、大吃小,如果不能快速地長大,那么一個公司就會泯滅無名。從1776年《獨立宣言》發布到1848年美墨戰爭結束,美國經歷了快速的成長。在這樣一個過程中,美國運用了很多市場規則之外的手段,殺人、賣毒品、搶地盤、販人,無所不用其極。事實上,很多大公司之所以能夠成長壯大起來,在快速成長期都會用到一些非規則的手段。雖然,這種帶“血”的擴張并不值得提倡,也不可能成為公司發展的常規方式。但是,那些非市場的手段,卻是在當時市場競爭手段的允許范圍之內。合適的時候做合適的事,本身就是一種生存法則。    公司的逐漸長大,隨之而來的就是公司管理架構的改進。這有點像蠶蛻皮,身體已經長大了,但是卻還受到原有皮囊的束縛。從1776年建立到1 803年,美國完善了自己的組織架構,建立了總統、議會和大法官三權分立的組織架構。這種架構類似于現代企業制度中cEo、董事會、監事會三權分立的管理體系。絕對的權力產生絕對的腐敗。人無完人,一個人是不可能說自己不好的。就公司來說,集權式的結構在發展初期可能是有利的,但隨著公司越來越大,把大權集中于少數個人,實際上是非常危險的,不僅僅容易產生腐敗,而且還容易產生自己無法發現的漏洞。    在公司的發展逐步走向正軌、利潤源源不斷增加的時候,公司往往會面臨一個選擇:是繼續延用原有的經營模式得過且過,還是主動尋求變革進行創新以便讓自己變得更大更強。1848—1865年,美國正是面臨著這樣一種困擾。此時,生存已不再成為問題,而美國的高速成長期也暫時告一段落,美國內部出現了兩種聲音。    一種聲音是希望繼續延續過去那種燒殺搶掠為主的市場掠奪式經營模式。這種模式可以使公司變大,但不太可能使公司變強。    另一種聲音是要求采用大規模生產、符合現代市場制度的經營模式。這種模式可以使公司變強,但又不能讓少數既得利益者比如南方的奴隸主滿意。    選擇是痛苦的,意味著放棄和取舍。陣痛之后,很多公司可能會就此分裂,高層分道揚鑣,在市場爭霸的舞臺上就此停滯不前甚至分崩離析。但還有一些公司卻會變得更優秀。而美國正屬于后者,雖然南方的奴隸主們選擇了獨立,但美國最終還是歸于統一。解決了經營思路的選擇問題之后,美國在走向強大的道路上繼續前進。    一個縣、一個市、一個省乃至一個國家的區域市場容量是有限的,如果已經在區域市場進行了深耕并且成為了區域龍頭,那么公司又該如何繼續成長呢?從1865年美國南北戰爭到1898年美西戰爭,美國給出了答案——跨區域發展。在此期間,美國發生了三件標志性的重大收購事件:1867年購入阿拉斯加,1891年策劃夏威夷獨立,1898年發動美西戰爭將古巴、關島、波多黎各和菲律賓納入了自己的勢力范圍。這三件事說明美國的跨區域發展并非是盲目進行的,而是一個漸進式的由近到遠、由熟悉到不熟悉的市場開發過程。從距離上看,夏威夷與美國本土的距離,比阿拉斯加要遠一些,而關島、菲律賓又要更遠一些,這是一個由近及遠的過程;從地域上看,阿拉斯加與美國本土同屬美洲大陸,夏威夷與美國本土隔海相望,且人種與美國本土主流人種有很大不同,而關島、菲律賓與美國本土不僅隔海相望,而且還不是一個大洲,當然人種就更不相同。就這樣,在恰當的市場開發戰略下,美國成為了地跨美洲、亞洲的跨國公司。

編輯推薦

《美國是個大公司》編輯推薦:沒錯,這才是美國的本質!總統是CEO,國會是董事會,最高法院是監事會,美國是被大股東(大財閥)操縱、以上市公司模式運作的企業帝國。聽基辛格講述國家食物鏈,看美國最賺錢的10筆大生意,原來美國應該這樣讀,讓你笑著看懂世界格局!史上最爆笑的國際視野!從難民團到世界唯一超級強國,從又窮又黑又挫到又高又富又強,看美國如何完成國家食物鏈的終極進化。不懂美國,就看不懂世界!不懂政治,也能讀懂美國!英國是個傳統企業,日本是高新產業公司,美國是家上市公司,美國建立世界霸權的歷史,就是一個最本質、最貪婪、最經典的公司發展范本。

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用戶評論 (總計29條)

 
 

  •     美國的確是當今世界的超級大國,有很多值得我們研究之處。表面看美國是一個國家,實際上美國是一個公司,公司化的運作的國家制度和商業思維的行動模式,才是美國的本質!高盛、摩根、花旗、微軟、英特爾、沃爾瑪、通用、美孚這些美國的超級企業,則是美國這個龐大公司的股東。股東利益至上是美國的原則。文化、商業、武器、石油、黃金、宗教,甚至包括道德觀,美國販賣的商品無所不包。  美國號稱三權分立的總統、議會和大法官,則代表了美國這個巨大跨國公司中權力的三極:CEO、董事會和監事會。三者各司其職,分工明確,卻又相互制衡,深得現代企業制度之道,共同經營美國這個世界上最龐大的上市公司。
  •     真正能讀懂美國的一本好書。表面看美國是一個國家,實際上美國是一個公司,公司化的運作的國家制度和商業思維的行動模式,才是美國的本質! 總統是CEO,國會是董事會,最高法院是監事會美國是被大股東(大財閥)操縱、以上市公司模式運作的企業帝國作為世界超級大國,我們深入了解了它的運行模式,才能真正去了解它,更強大!
  •     貼近實事的好書。因為關注美國大選,買來看看,內容真的很棒。不像別的時政書那樣,看起來沉悶無味,反而是像看故事書一樣精彩。很同意書中的觀點:美國建立世界霸權的歷史,就是一個最本質、最貪婪、最經典的公司發展范本!
  •     通過對美國歷史和具體代表性事例的深入分析,多角度詮釋了一個更加真實的美國,我們看到了一個真實的、關系復雜的美國,勝在共公司做比喻,營造了一個輕松的氛圍,讓讀者讀起難懂的美國政治不再皺眉頭,提起了興趣。
  •     剛到手的書,封面好看,大氣!相信內容會很好。把美國比喻成公司,把奧巴馬比喻成ceo,這個講法很好玩,詼諧幽默,勾起了我想一探究竟的心情。
  •     一本與眾不同的好書,用詼諧幽默的語言和“公司化”的比喻,講訴了美國從野蠻生長到全球上市的成長之路。語言通俗,風趣,內容有啟迪性,是一本不可多得的好書。
  •     很有趣的名字,所以想買回來看看。內容很好,講到了很多美國內部的事情。作者很了不起,具有國際實業,用詼諧幽默的方式講訴了美國的發家史。
  •     了解美國這是必須的
  •     作者以商業公司運營的視角來闡釋美利堅的艱難快速崛起。政治經濟文化綜合分析,巧妙帶出。這種角度來看美利堅確實有不同的一面與感受。“勝者為王”不如“剩者為王”!最高的食物鏈就是這么形成的!
  •     看出了筆者的用心,把國家比作公司,新穎又準確,學了歷史,學了管理,更學會其道理!
  •     真的是一本很不錯的書籍,強力推薦
  •     很有感覺的一本書,封面做得很漂亮,和符合書的氣質。正版好書,贊一個!
  •     很獨到的見解,不錯的一本書,還可以幫助了解歷史呢
  •     買錯了,不過看看也可以
  •     書都很不錯 !當當買書還是很放心的 而且比某東便宜。
  •     看書名挺有意思的,角度新穎。
  •     雖然有點偏激 但是我們需要各種不同的觀點 所以這本書非常好
  •     書的包裝很精致,紙也很厚,字的大小都很合適,物超所值!
  •     沒看,感覺能不錯
  •     我是丟了一本這樣的書,覺得很過癮,再買一本看看吧
  •     一看名字就有購買的欲望,很喜歡研究資本主義~
  •     讀懂美國規則就能讀懂基辛格為什么要“論中國”
  •     朋友介紹買的,還不錯,值得一讀
  •     內容可以,但寄來有一點點臟
  •     美國歷史的演義版,有點生搬硬套,推薦如廁時閱讀。
  •     不值得推薦,一遍都看不下去,許多歷史都在湊數
  •     最早模仿當年明月、后來模仿袁騰飛,這幾個作者的書成功了,就一下子冒出一大幫魚龍混雜的家伙侃歷史,以為隨便侃一侃、半瓶子醋的外行歷史功底就能出名!此書就是濫竽充數的,寫的水平簡直令人作嘔!當年明月和袁騰飛雖然不是專門研究某段歷史的老學究,但是人家有深厚的歷史學功底和廣博的知識,侃 只是手法而已。 警告那些濫竽充數的模仿者:沒人家的內涵,就別出書現眼了。
  •     隨便看看還是可以的。
  •     這書寫得很有意思,推薦大家對美國感興趣的看看
 

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