超贊營銷

出版時間:2012-3  出版社:中國人民大學出版社  作者:【美】戴夫·柯本(Dave Kerpen)  頁數:241  譯者:劉靄儀,廖嘉瑩  
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前言

2010年6月,我在拉斯維加斯市中心最時尚的阿利亞酒店,排隊等候辦理人住手續,已經站了接近一小時。我從紐約坐了六個小時的飛機,剛剛抵達酒店。浪費一個小時在這里排隊等候,這絕對是我最不想做的事情。沮喪之余,我拿出黑莓手機,在Twitter上寫道:在阿利亞酒店辦理人住手續.已經等了超過一小時,沒有任何一間賭城的灑店值得我這樣排隊久候。    有趣的是,阿利亞酒店并沒有回應我。相反,阿利亞的一個競爭對手卻回應了我。兩分鐘后,我看到利奧酒店的回復。到底利奧酒店寫了什么?難道是“來我們這里,我們不需要排隊?”    如果利奧酒店發出這樣的訊息,我可能會感到憤怒,仿佛他們是趁火打劫或煽風點火,希望從我的倒霉經歷中獲得好處。但是,相反地,拉斯維加斯的這間利奧酒店寫了以下的訊息給我:“戴夫,對于你的不爽經歷,我們感到很抱歉。希望你在賭城的余下時間一切順利。”    如果你看到了這個故事,那么猜一猜我下次去拉斯維加斯時,會選擇在哪間酒店下榻。    利奧酒店利用了社交媒體去傾聽并作出回應,在適當的時候,對適當的人,表現出一絲憐憫。在一個廣告或一個強迫推銷的訊息無法起作用的地方,懂得傾聽、回應和表達出適度的同情,卻會發揮良性作用。    因為一個回應,利奧酒店有機會賺取600美元。一個引起我注意的訊息,足以影響我下次到拉斯維加斯時選擇入住哪間酒店。以任何一個標準來看,這都是一個相當不錯的投資報酬。不過,故事并未因此而結束。    在到達利奧酒店前,我便已在利奧飯店的Facebook網頁(Facebook.com/RioVegas)上按了一個“贊”。這讓我的3500位朋友,還有世界各個角落的任何有心人,都知道我欣賞利奧對顧客友善的做法。數月后,我的朋友伊蓮要尋找一間拉斯維加斯的酒店,準備在新年假期入住。我在Facebook收到她的以下訊息:“嗨!戴夫,我有注意到你喜歡利奧的網頁。想到那里度過新年,你覺得如何?”    一個朋友的推薦比任何廣告都強有力,而伊蓮最后也人住了利奧酒店。顯然,一些朋友肯定注意到我在Facebook上對利奧酒店表達“贊”,Facebook并且因此受到影響。所以,一個回應帶來Facebook上的一個“贊”,隨之而來的是成千上萬的商機。    有人說,快樂的顧客會把他的快樂經歷告訴三個人,而不快樂的顧客會把他的不悅經歷告訴十個人。但是,根據我對阿利亞和利奧這兩問酒店的實驗證明,多虧現今的社交媒體,不管顧客快樂與否,都有機會告訴千萬人他對于一間企業的服務和產品的感受。只要動一動手指,“贊”這個按鈕就成為企業實質上的支持工具。利奧酒店把這個事實變成了它的優勢,而阿利亞卻與它擦肩而過。    盤古初開,只有亞當跟夏娃。夏娃跟亞當說:“你一定要試吃這個蘋果。”歷史上第一次的營銷互動正式展開。這是簡單、有效的方式。從一個值得信任的人的口中,傳到另一個人的耳朵里,結果造就了一個成功的,甚至是免費的“交易”。    口口相傳的營銷方式就是這樣開始的,而且在營銷歷史中成為最好、最單純和最有效的方式(見圖1的時間表)。隨后,1450年,印刷機器為大眾營銷和媒體揭開了新的一頁。門對門的信件,隨之而來的報刊雜志、收音機、電視機,這些工具幫助營銷人員和刊登廣告的客戶立即鎖定大量不同的目標對象。    時至今日,有數以千計的電臺頻道可以收聽,也有不計其數讓你免費收聽音樂的渠道。在我們可以隨手轉換頻道時,為什么還要去收聽電臺廣告呢?當我們隨時隨地都有數以千計的電視頻道可以收看,更能錄下喜愛的節目,同時快進掉所有的廣告,除非是工作上的需要或有專業的興趣,我們為什么什么還要去收看這些電視廣告呢?    不,不只是這樣。人們已經不再用慣常的方式去收聽或收看廣告,而營銷媒體的變化更是前所未有地快速。那么,今天的營銷人員可以做些什么呢?你又如何讓顧客知道你的產品、展示你的產品、創造業績并完成你的營銷目標?你要如何去制造話題讓別人討論你,而不具有破壞性,不讓別人討厭你呢?    好消息是,今天人們比從前更多地談論到品牌,所以你所要做的就是傾聽、回應,運用文字讓讀者對你的產品感興趣,進而帶領他們進行實際的行動。    社交媒體的革命讓世界各地的消費者擁有最有力量、前所未有的聲音,更迫使所有企業去思考如何變得更透明和更多地回應消費者。加上全球經濟衰退,社交媒體崛起,這讓所有企業、團體組織和政府去思考如何運用少量的金錢完成更多的任務一把相關訊息傳遞出去,并帶來熱烈的討論,而不需花費更多金錢在日漸衰退的媒體渠道上,如電視、電臺或印刷品。    口口相傳的營銷手法一直被視為最單純和最好的營銷方式,而社交媒體更是在多方面不斷證明了這個事實。人們對于他們喜愛和信任的人、品牌、團體組織,甚至政府,是喜歡互相分享和聯系的。    Facebook上的“贊”按鈕,T2010年4月推出,現已獲得200萬個種類不同的網站加入(見圖2)。超過6億個Faceboc,k使用者,只要輕輕一按,就可以表達他們對企業、團體組織、文章、意見和想法的認同與否。不論是評論朋友小孩的照片、轉載自《紐約時報》的一篇文章、本地組織所拍攝的短片、—個國際品牌的比賽,每天,這個“贊”被按的次數超過10億次。    相比這些驚人的數字,對于企業和消費者,最重要的是在這個社會化媒體革命里,這是網絡世界中一種新興的個人化模式。Facebook有這種能力,讓你明確地知道你的朋友或朋友的朋友喜歡什么,從而讓“贊”的功能成為一種非常有力量的工具。例如,你剛生了小孩,你不會在乎電視廣告在推銷什么嬰兒手推車,事實上,你亦不會在乎Facebook上有50、500還是5000人喜歡這一新款手推車。但是,如果你的朋友喜歡這款手推車,你就比較樂意相信制造這個產品的企業,也會樂意購買。    可是,Facebook并不是唯一一個使用“贊”的特色的社交網絡。像YouTube、Linkedln和foursquare等,都已經各自加入專屬的功能,讓用戶能夠表達自己對內容的認同,Twitter上更有一個“喜歡”(Favorite)按鈕,讓用戶對一些獨特的回應表示認同。在現今的互聯網上,你能很容易地找到你所認識和信任的人,他們發表對文章內容、企業、產品、意見和想法是否喜愛的評價。如果是值得被“贊”的,企業和專業人士能夠在短期內建立起信任度;長遠來說,他們甚至可以成為個別領域所屬網站的新主人。    身為社交網絡和口口相傳營銷企業“Likeable Media”的共同創立人和總裁,我擁有更早使用社交網絡技術的優勢、而且親眼目睹了社交網絡推動的革命。我所在企業的任務,是幫助建立起更多具有透明度、知道如何回應消費者的企業、非營利組織和政府機關。我們相信,如果能夠正確使用,社交網絡并不是一成不變的,它不僅可用于營銷企劃上,更可用于公共關系、業務銷售、顧客服務和營運上——而且更有打破隔閡的潛能,讓企業內外部有更佳的聯系。我們曾服務超過250家企業和團體,幫助它們改善社交網絡的宣傳,其中包括1-800-Flowers.com、Verizon、Neutrogena、紐約市衛生署(New York City Department of Health)、美國國家多發性節結硬化癥協會(National Multipie Sclerosis Society)等著名機構。許多規模大小不一的團體,學會了認真聆聽、傳遞價值、回應顧客——這些品牌共同分享并激發出在網絡或非網絡上、名義或實質上受人稱“贊”的社交內容。    社會化媒體仿如世界上一場最盛大的雞尾酒會,任何人都可以聆聽,并可以隨時選擇自己喜歡的話題、參與任何人的對話。但是,一場真實的雞尾酒會和一場網絡雞尾酒會有兩個明顯不同的地方。首先,網絡酒會當然是不會提供酒的。但更重要的是,在一個真實的私人酒會中,在同一個晚上,在眾多的人群中,你只能參與少數幾個對話。而在網絡上,通過社會化媒體,你能馬上跟潛在的成千上萬的人,建立無數的對話。    在兩場酒會中,你會發現同時存在著你喜歡或不怎么喜歡的人。在一個雞尾酒會上,你會遇到滔滔不絕談論自己的人,你也會遇到很優秀的傾聽者,他們都表現出對你的話題很感興趣。你會找到話題很有趣的人,亦會找到讓你感覺非常沉悶的人。在一個酒會上,你想要再次遇到誰,或者誰可能是你樂意繼續交往、進而想跟他們有生意往來的人?是一個不停吹噓他企業和產品有多好的銷售員,還是一個愿意聆聽你所遇到的問題、跟你討論,甚至讓你開懷大笑的人?    在酒會中,直覺上我們會知道為什么跟某些人互動是有趣而且快樂的。但是,在這場社會化媒體的酒會中,很多企業還沒有找到如何讓大眾喜歡的方法。很多企業仍然像那個不停推銷自己產品的銷售員,有些則天花亂墜,有些則像那個讓人非常沉悶卻不斷講話、不愿聆聽亦不理會別人想要討論什么話題的人。    但好消息是,作為一家企業,你可以做得更好。如同你想成為酒會上那個受歡迎的人一樣,只要方法得當,你便可以讓企業或組織成為業界的寵兒,進而獲得利潤。    細心聆聽、增加透明度、作出回應、真實呈現、說有趣的故事,這些都是能讓你在酒會上成為焦點的特質,同樣地,它們也會讓你的組織在社會化媒體中備受歡迎。    有一天,你起床后發現背很痛。搬到這座城市后,你一直都沒有去找新的醫生,而你上次的身體檢查已經是很久以前的事了。現在,你終于付出了代價。痛楚讓你無法再繼續等待,你馬上需要一位脊椎醫生。    打開計算機,你在Google的網站輸入“脊椎醫生”和你所在地的名字。你看到十位付款給Google讓自己榜上有名的脊椎醫生,你還在相關搜尋中看到列出的一些名單。但是,在這種緊急狀況下,你真的愿意把疼痛的背部交給一個完全陌生的人嗎?然后,你想出另一個方法。你到Facebook上,再次輸入“脊椎醫生”,在搜尋結果最上方所列出的其中一位醫生旁,你看到有三位朋友“贊”這位醫生,下方則是另一位脊椎醫生。這位醫生邊上有兩個“贊”,有兩位朋友喜歡他。你心里想:“太好了!終于找到可以信任的醫生了,因為我的朋友喜歡他。”你趕快預約,然后出門去找這位被你朋友“贊”的專業醫生來處理你的背痛。    這種情景和類似的情節也許還沒有大量涌現,不過,距離使用Facebook和社交地圖去搜尋和銷售廣告的日子并不遙遠。想想看,在你揀選醫生、律師、技工,或者任何重要的產品或服務時,如果可以參考值得信任的朋友的喜好或推薦,你為什么還要參考廣告或Google上的推銷呢?Facebook和社會化媒體讓前者變得無限簡單。這只不過是對各行業的營銷人員改變游戲規則罷了。    好消息是,在我們現今所處的溝通新世界中,每個人都可以參與其中。創造好產品,把消息發送出去,讓一切變得簡單,方便人們與朋友分享。這樣,不費吹灰之力,你就可以獲勝。舉例來說,五年前,如果你到一間你喜歡的餐廳用膳,你可能會與幾個朋友、家人或鄰居分享你的經驗;又或許你真的很喜歡這家餐廳,你在去過后的一周內仍極力推薦,但即便這樣做,最多也只不過是分享給了10~15位朋友。現在,通過社交網絡,只要輕輕一按,便可以跟200位Facebook上的朋友、300位Twitter的追隨者或150位LinkedIn的使用者,分享你的經驗。    不論企業、組織、客戶生意規模的大小,你都可以根據這本書中扼要概述的社會化媒體的簡單規則獲取報酬。高級管理層和任何在工作上需要與人交流的人也必須知道,在社會化媒體和Facebook的世界中營銷,并不只是向外宣揚你的訊息,還要獲得最大的曝光率,這是有關走進話題、聆聽、承諾和獲得認同的過程。現在,贏家已不再是最大聲、最高調的富豪,而是最聰明、最靈活的聆聽者。    在繼續本書前,我想分享三個有關社會化媒體的重點,澄清大家的一些迷思,以確保我從一開始就可以管理好大家對社會化媒體的期望。    1.社會化媒體并不能給不良產品、企業或組織帶來幫助。如果你在推廣營銷不好的服務或產品,社會化媒體不但無法幫助你,它只會傷害你,因為評價很快會被傳開。好消息是,如果你能善用社會化媒體,當你的產品或者服務不好時,你很快便會知道。這樣,作為一個優秀的營銷人員,你能在這些不好的產品和服務導致實際損失前,盡快解決這些問題。    2.社會化媒體并不能讓你的業績一夜提升。成功需要時間,伴隨而來的是名氣增加、更多人推薦、更多人流,最終推高業績。我很希望這本書可以幫助你馬上擁有打開社會化媒體收人引擎的鑰匙,幫助你財源廣進。但是,我知道我無法做出保證。我的工作是通過很多不同的案例,去證明投資在“有趣、好玩的社會化媒體”上,你可能獲得巨大的報酬。但無論如何,社會化媒體并不是一個實時的勝利,我們討論的是建立人際關系,這顯然是需要時間的。    3.社會化媒體并不是免費的。它需要時間和(或)金錢的推動,去達到持續的增長。因為加入Facebook或其他值得一提的社交網絡是免費的,所以很多營銷人員認為社會化媒體是免費的,或者至少很便宜。好消息是,不論你現在的企業規模有多大,都不可能像過去20年的那些大企業一樣,把花費在電視媒體上的金錢,用在現在的社會化媒體上。但是,要建立并執行一個有趣、好玩的社會化媒體,將需要大量的時間和金錢。這樣一個計劃不可能單憑任何一個營銷或公關部門完成,這將關系到整家企業,是包括代理和廠商的龐大工程。    在這本書中,我談到很多有關社會化媒體雙向互動的本質,以及如何去操作這個潛能的重要性。當然,書本是典型的單向媒體:作者寫作、讀者閱讀和消化。作為一個社會化媒體的作家,基本上我不允許這種事情發生。所以,我要對讀者做出一個承諾:當你在閱讀這本書的時候,如果你有任何問題需要解釋,或對內容抱有懷疑,或想挑戰我的論點或策略,請通過社會化媒體聯絡我。你可以通過Facebook.com/DKerpen或Twitter.com/DaveKerpen向我提問。如果想快速地獲得答案,或許不需要我的直接回復,那么你就可以直接在我的公司網頁上留下你的問題:Facebook.com/LikeableMedia;Twitter.com/LikeableMedia。我真心希望你能盡量提出問題。    比起過去任何的通訊技術,Facebook、Twitter、Blog、Y0uTube、LinkedIn、Foursquare,以及其他社會化媒體網站和工具都富有創新性。要了解這些社交網絡背后的運作基本原則,以及營銷人員和商人如何能夠最有效地操作這些網站,我在書中圍繞的主題,就是如何利用社交網絡來建立起一個令人無法抗拒的品牌。不過,在研讀這18個策略前,我力勸你先從附錄看起。因為附錄中提供了一個簡單的輔助課程,都是針對Facebook、Twitter等社交網絡和不同的博客與工具的,這個環節可以幫助你學習如何去思考和使用這些最重要的社會化媒體。    盡管社會化媒體網站和工具在迅速變化,但本書所討論的18個策略將不會改變,它能幫助你利用社會化媒體增加透明度、懂得回應、承諾和獲取更大的利潤。    感謝大家選擇與我一起踏上旅途。讓我們開始受人喜愛。

內容概要

  各大社會化媒體如Facebook、Twitter、LinkedIn、微博、Google+已經徹底改變了大眾的生活和消費模式。本書公開運用社會化媒體互動的四大訣竅:先聽后說、真誠相對、快速響應、免費分享,助你打動目標顧客的心!
書中詳述利用社交網站的18個黃金策略,每個策略更配以“實戰招式”和大量國際品牌的成功例子,引導你構思和實行有效的營銷策略。

作者簡介

  戴夫·柯本(Dave Kerpen),著名社會化媒體及市場推廣公司Likeable
Media(前身為KBuzz)創辦人兼行政總裁,Facebook營銷專家,更是唯一一位三次榮獲口碑行銷協會WOMMY獎的得主。
  Likeable
Media管理超過250個品牌的社會化媒體推廣策略,客戶包括喜力(Heineken)、露得清(Neutrogena)、Uno芝加哥燒烤(Uno
Chicago Grill)、威訊(Verizon)及1-800-Flowers.com等。
  譯者簡介:
  劉靄儀,畢業于臺灣淡江大學英文系,主修翻譯商業英語及即時傳譯,曾翻譯《搭訕搭出真感情》、《巴比倫巨富給你的十二黃金定律》等著作。
  廖嘉瑩,畢業于香港樹仁大學新聞與傳播學系,曾為報章記者,現任職編輯,策劃書目包括暢銷書《我在淘寶賺大錢》、《投資導航》、《幫香港算算賬》等。

書籍目錄

前言
策略1 持續聆聽 獲“贊”關鍵
 在花錢去推銷產品前,你要聆聽人們真正的需要。
 實戰招式
 1.寫下五句人們會使用的句子,使用社交媒體去搜尋這些句子。
 2.記下人們所描述的事情。
 3.展開一個計劃和一套系統,定時聆聽。
策略2 清晰設定目標客戶
 不需刊登任何廣告,只要在社會化媒體上定位要找的人群特質,你就能在成千上萬人當中找到目標客戶。
 實戰招式
 1.寫下一段你理想目標客戶的描述。
 2. 一旦定義了你的客戶,開始在社交網絡上尋找他們。
 3. 審視你的營銷預算,改用社交網絡去縮小目標范圍。
策略3 想客所想 將心比己
 你可以制造一些人們確實想收到的信息,而不是制造困擾。
 實戰招式
 1. 寫下典型顧客所喜歡的事情。
 2. 從企業過往使用過的營銷數據中取得靈感,讓它適用于社交網絡。
 3. 展開一個如何創造有價值內容的計劃。
策略4 尋找頭號粉絲
 不要只讓顧客去“贊”你,讓他們分享為什么要“贊”你。
 記住:一切以他們為主,而不是以你為主。
 實戰招式
 1. 與你的團隊一同創造你的價值主張,只是為了一個“贊”。
 2. 想盡辦法把這個口號融入你目前的營銷企劃和溝通里。
 3. 告訴你的顧客或任何你遇到的人,為什么要他們“贊”你、追隨你。
策略5 真誠對話 贏取人心
 與“粉絲”在沒有硬銷產品的環境下對話,將決定你的社交網絡的輻射范圍有多大。
 實戰招式
 1. 決定好要投入什么資源到社會化媒體計劃里。
 2. 建立和發展一個讓人真正參與的社交網絡。
 3. 寫下五種你認為比現在更投入的溝通方式。
策略6 回應劣評 將危化機
 能迅速和真誠回應、道歉和找出解決方法,就能避免聲譽受損。
 實戰招式
 1.決定如何分配資源來回應社交網絡上的負面評論。
 2. 制訂一套迅速和公開回應的計劃。
 3. 確定你擁有足夠的資源去及時處理負面的評論。
 4. 寫下五項你能正面回應負面狀況的方法。
策略7 分享顧客的滿意經驗
 你應該擁抱最快樂的顧客。因為他們提醒你做得好的地方,這就是你企業的取勝之道。
 實戰招式
 1. 制訂一本專為回應顧客的社交品牌圣經。
 2. 回應每位在社交網絡上發問或發表意見的顧客。
 3. 決定一套正式或非正式的獎勵計劃,加速正面的口碑推薦。
策略8 以真誠感動客戶
 沒有人想與一臺機器對話,或與一個沒有同理心的人接洽。
 實戰招式
 1. 寫下你認為最不真誠,或者對顧客來說只是一種營銷手法的五件事情。
 2. 請制訂一套如何展現自己真誠一面的計劃。
 3. 馬上制訂一個操作社會化媒體的策略。
 4. 請使用自己的名字或名字的第一個字母去回應顧客。
策略9 增加透明度 帶來信任
 只要增加一點點透明度,就可以讓潛在客戶對你建立信任,并得到顧客的長期承諾。
 實戰招式
 1. 建立一套社會化媒體策略,視誠實和透明為重點。
 2. 讓企業總裁成為品牌透明度的最佳代表。
 3. 嚴謹地檢查社會化媒體政策,確保以誠實和透明作為核心價值。
 4. 寫下三種在社交網絡上回應或批評問題時更透明的方式。
策略10 搜集顧客意見
 在社交網絡中提出問題,可以幫助你的組織獲得有價值的見解,降低研發成本,并獲得你的顧客和潛在客戶都未必能給出來的意見。
 實戰招式
 1. 寫下一個顧客經常談論的主題列表。
 2. 根據你的顧客討論的話題,寫一個問題列表。
 3. 向粉絲提問題以了解他們的需要,更好地服務顧客。
 4. 尋求任何可以公開請求你的顧客和粉絲幫忙的機會。
策略11 免費發放有用的信息
 分享你的專業知識,不帶任何宣傳的味道,可以為自己創建更好的名聲。
 實戰招式
 1. 通過“頭腦風暴”,寫下所有你認為可以為目標群眾提供的有
 用的內容和方法。
 2. 寫下你的企業最能勝任的計劃。
 3. 發布幾則你認為顧客會覺得有用的內容。
 4. 確定你的企業是否適合團購模式。
策略12 有趣的故事是社交的本錢
 你需要潤飾企業有趣和快樂的故事。然后,找出在社交網絡上最能有效展示故事的方法,讓別人欣賞并分享。
 實戰招式
 1. 寫下企業成立的故事。
 2. 研究企業的其他故事,因為你的觀眾可能有興趣。
 3. 確認如何好好分享你的故事。
 4. 決定如何為你的企業創作新的故事。
策略13 鼓勵粉絲分享故事
 與顧客在一個更深刻、更感性的層面聯系,將會更容易激發顧客與親友分享你和他們之間的故事。
 實戰招式
 1. 定義你的“Wow”因素。
 2. 定義你最熱情的一個客戶小組。
 3. 獎勵可能會促進更多的啟發和口碑。
策略14 社會化媒體 結合顧客體驗
 在你花時間和金錢在社會化媒體中讓人“超贊”之前,必須確保你的客戶服務、銷售人員、產品都令人贊賞。
 實戰招式
 1. 確定你的組織中,除了你之外,還有誰可以利用社會化媒體與
 顧客進行互動。
 2. 仔細檢查你所有可用的庫存、資產、時間和空間,以便用于推廣。
 3. 盡量有意義地整合最多的“贊”按鈕到你的產品和對象上。
策略15  善用社會化媒體做廣告 效用驚人
 把朋友的口碑轉化成個性化的廣告版面,其力量比任何傳統廣告更強大,目前只有社會化媒體的廣告版面才能做到。
 實戰招式
 1. 使用社會化媒體的廣告類別,引導你定義完美的目標群眾。
 2. 測試各種不同的創意廣告。
 3. 確認你的企業可以受惠于社會化媒體廣告。
策略16 彌補錯誤 脫穎重生
 通過迅速回應,對投訴表示關心,即使犯了嚴重錯誤,亦可在危機發生后獲得較好的名聲。
 實戰招式
 1. 建立社會化媒體的危機計劃。
 2. 建立一套指引,在出現突發事件時便可以迅速回應。
 3. 一旦確定了某個計劃,便進行一兩次演習。
 4. 請確保能夠密切地聆聽,即使在周末和假日。
策略17 驚喜不斷 粉絲誓死跟隨
 為你的顧客和潛在客戶帶來價值和喜悅,在他們有所需要時會記起你;當別人有所需要時,他們亦會推薦你。
 實戰招式
 1. 制訂策略,超越顧客的期望,給他們驚喜。
 2. 根據你的產品和服務,決定你可以為“贊”你的每一個人贈送什么。
 3. 創建一個社會化媒體通信計劃,獨特的標語可以使你與眾不同。
策略18 讓購物變得愉快
 總是從消費者的角度出發,創造自己亦希望得到的購物機會,讓購物變得簡單便捷。
 實戰招式
 1. 評估目前的網上購物流程。
 2. 根據你的業務,開發簡單的手機應用程序。
 3. 把吸引別人的問題或有價值的內容,結合優惠信息,鏈接到你的網站購買或了解更多信息。
 總結 令人贊許的四大要素
 附錄

章節摘錄

你很生氣。    你剛收到汽車保險公司的電子郵件,解釋對于日前你發生的交通意外,他們只愿意承擔一半的汽車維修費用。你多付了700美元,很不開心。你很想知道,在這種情況下,如果對方無法全額賠償,那為什么你每個月還要繳交高昂的保險費。于是,你打電話給保險公司,等了30分鐘。終于等到一位客戶代表,他卻回復:“很抱歉,我無能為力,這是公司的政策。”聽到這些的你只有干坐著,既沮喪又灰心。電話那頭的人還在照著劇本讀臺詞:“還有什么可以為你效勞?”    “當然沒有。”你心想:“代我支付汽車的維修費用,如何?或許你們應該少花一點兒廣告費在我整天都能看到的電視廣告上,而要多花一點時間在顧客服務上。”可是,沒人傾聽你的需要,這的確讓人感到沮喪。    于是,你在Facebook或Twitter上發牢騷:“我的汽車保險公司太爛了。”幾分鐘后,你收到來自其他人的回應。讓人吃驚的是,你的汽車保險公司也作出了回應:“我們知道了。請就相關事件寄一封簡單的電子郵件給我們,我們會盡快查明。”這個回應讓你的感覺好了一點。    是否因為你的公開批評,所以保險公司才給了你一個正面的回應?也許。但重點是,保險公司的銷售代表明白你對其服務感到沮喪,因此被迫正視你的批評。當對話能夠如此簡單地公開,企業就無法再去漠視顧客的特殊要求或投訴。取而代之,它們必須聆聽、了解,并作出適當的回應。    社交網絡顧客心聲大披露    溝通是指50%聆聽,50%對話。但是,在一段很長的時間里,無論規模大小,企業并沒有對“聆聽”給予足夠的時間。客服代表、市場研究人員和焦點小組的組織者,他們可能會聆聽,但用于“聆聽”活動的預算,相比用于在大眾傳媒上“說話”的經費,只是小巫見大巫。社會化媒體的出現,讓企業在歷史上第一次可以通過社會化媒體聽取大量對它們和競爭對手的評論。    在社會化媒體上,你很容易聽到對你企業有興趣的表達和評論,因為你在最前線。你可以通過社會化媒體去查看潛在顧客,或是那些正在討論著你的企業的潛在客戶,你也可以直接聆聽顧客談論一些不相關的事情,當然這些聆聽的目的是要更了解你的顧客。你要查看你的同行、商業伙伴,甚至競爭對手的顧客,也從未變得如此簡單。通過社會化媒體,你能收集到的數據量和參與談話的數量,簡直令人難以置信。    在社交網絡上“加入談話”非常有吸引力。但是,Facebook與Twitter并不單純是一種廣播媒體。它們是讓人參與的媒體,或者聆聽的網絡。因此,除非你聆聽,否則你如何參與談話?至少,你也要聆聽其中的一部分。    如果詢問任何有約會經驗或有一段成功戀愛關系的人,你就會知道聆聽你的伴侶固然重要,但表現出你在認真傾聽亦非常重要。第一次約會中,喋喋不休而不愿聆聽的人,每次都會被踢出局,如同在雞尾酒會上,只顧談論自己的人一樣。這更擴展到只會把營銷經費用在讓企業自己說話,卻花很少時間或金錢去聆聽顧客的企業一樣。社會化媒體是首要的溝通頻道,能讓你廣泛地聆聽。不論銷售什么產品,你的顧客肯定是說話的一方。在回應前先聆聽,你才能以聆聽者的身份參與談話。P21-22

媒體關注與評論

在社會化媒體時代,營銷的最大敵人就是營銷本身。在這個世界里塑造品牌,大家共同享有媒體,你不比別人更強大,更有話語權。營銷者要像孩子的父母一樣,跟他們玩,讓他們開心,談他們喜歡的話題,平等地交流,用更長遠的眼光,更細致的體貼,做到“真誠”、“相關”,“讓人喜歡”,這本書幫助我們在重新定義了規則的新世界中,走上一條正確的捷徑。    ——通用電氣大中華區公關傳播總監  李國威    社會化媒體之于國內,微博平臺是亮點之一。企業營銷目前已經進入第二階段,在完成了粉絲的原始積累后,開始精準并有計劃地聚攏其受眾,這也是微營銷第二階段引導用戶創造內容的體現。隨著自媒體影響力的擴大,越來越多的企業開始重視社會化媒體的傳播和營銷,此書中也會有更多的介紹,希望對你有所幫助。    ——新浪微博事業部企業合作經理  孟飛

編輯推薦

社會化媒體這個概念已經“火”了幾年了,但有誰敢說自己真正懂得運用社會化媒體,并利用這個免費平臺,為自己的企業帶來關注度,帶來忠實粉絲,帶來利潤嗎?    戴夫·柯本可以幫你做到。一次婚禮的創意性策劃,最終建立起了Likeable Media公司,從此,越來越多的明星和公司因此受益。你以為在Facebook上粉絲數超過2000萬的明星是誰?布蘭妮還是杰克遜?都不是,而是電影《速度與激情》的主演范·迪塞爾;聰明的鞋店,或者什么公司都好,“硬銷”已經不奏效了,充滿溫情與參與感的“軟營銷”才是需要在社會化媒體中去做的。    講個故事也好,放段視頻也罷,戴夫·柯本編著的《超贊營銷》這本書為你帶來與眾不同的輕松營銷策略,甚至不需要你花費一分一毫,不需要你讓利給客戶,你的企業,你的品牌,獲得的贊譽和利潤也將永遠是遙遙領先的!

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用戶評論 (總計11條)

 
 

  •     粗讀之下,感覺本書針對社會媒體的營銷經驗,做了直接經驗性的介紹和總結;實際上本書在營銷之上,還融合了整合溝通、客戶服務、品牌建設等理論,當然最為突出的是本書并不側重理論,而是應用理論,有很強的操作性和指導性,潛移默化的經驗之談。
  •     我覺得營銷本質就是總結前人的成功
  •     主要講概念
  •     我要做銷售冠軍呀 所以得學習這本書 很好
  •     適合市場和設計人員看的書。
  •     vba的那本書皮兒忒薄,只能自己包個書皮兒了。還沒看,不過因為是EH出品的書,應該還不錯。
  •     值得,喜歡的書
  •     這是我為了研究口碑買的書,覺得還是值得讀的。
  •     超贊營銷:社會化媒體擦亮品牌 沒有多少新意。。。。。
  •     是非常實用的書,介紹的很全面易懂
  •     內容由易入難,方式心態都表述的很清晰,很有價值!
 

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